Forex Wynyard

Lart de magasiner son taux de change la maison ou ltranger, largent de plastique prendre souvent toute la place dans le portefeuille des voyageurs. Cependant, acheter quelques devises trangres avant de partir peut savoir et ide judicieuse, tant pour le tranquillit desprit que pour le compte du bancaire. En effet, les bons vieux billets de banque achets au Qubec avant le dpart reprsentent souvent un meilleur investissement que les retired destination from dun guichet automatique. Condição de. La Presse sest livre lexercice mardi dernier. Nós temos que visitar uma lista de escritórios de mudanças e instituições bancárias da região para compará-los com os preços oferecidos. Notre objectif: identifier LE meilleur endroit Montral para comprar dólares amricains, euros et pesos mexicains. Certes, lexercice nest pas sans faille: os preços podem mudar de manire minime no fio da jornada e da semana. Seria de todo surpreendente que o último de classe de hoje em dia. Surtout, lexercice nous a permis de constater que lachat de devises exige un brin de prparation. Surveiller: tarifs levs, raret, complexit. La croyance populaire para uma ocasião mais recente: os preços de troca são oferecidos em Montral-Trudeau são carrment prohibitifs. Nenhum dos escritórios de mudança de visitas noffre de pires taxa que os do escritório ICE du terminal de dpart. Pour acheter 1000 euros, les voyageurs doivent dbourser 152,75 de plus de bureau de change le plus comptitif. Duna lquivalente nuite lhtel. As instituições bancárias não estão disponíveis e os atributos para os viajantes globais: os preços são mais baixos. Et la patience des clients est mis mal. Les taux exactes en vigueur ne sont presque jamais affichés et, pour les connatre, il faut parler un conseiller, ce qui peut tre long. En gnral, il faut aussi commander les devises plusieurs jours lavance. Cest souvent vrai pour les euros ce lest toujours pour les devises moins en demande (comme les pesos mexicains). Mais surprenant: o pessoal de três instituições bancárias nos visita a um conselho de nós e tomar lavagem para comprar 1000 dólares americanos, uma soma importante segundo eles. Mme si les Qubcois são muito voltados para o México, as casas de câmbio não são para todos os pesos mexicanos. É assim que se pode fabricar um prumador. Mme bannire, taux diffrent Na rue Sainte-Catherine Ouest, os escritórios de mudança são lgion. Cit Forex, Calforex, ICE (Câmbio Internacional). Souvent, des bureaux appartenant la mme bannire se font une comptition directe, instala un coin de rue les uns des autres. Ou, bannire identique ne signifique pas taux identiques. Parfois, la diffrence quivaut quelques dollars, voire quelques sous. Mais la marge ninho pas toujours aussi mince. Le bureau ICE, situé au 660, rue Sainte-Catherine Ouest, é um hotel de 4 estrelas. Et le guichet automatique Para plusieurs, la solution parfaite utilis a carte de dbit au guichet automatique destination, la sortie de lavion. Pas besoin de courir au bureau de change, beaucoup est disponible en quelques clics, et ce, dans tous les pays du monde. Seul hic: impossível de seu filho taxa de câmbio. On se voit imposer un taux qui est rarement aussi comptitif que dans les meilleurs bureaux de change. Et plusieurs institutions bancaires imposent des frais de conversion de devises. Pire, les frais d'instant saccumuler: les frais daccs au rseau exiges par les institutions bancaires pour un retrait ltranger (de 3 5 par transaction) sajoutent au frais de service courants et aux possibles frais de marchandise du guichet automatique (parfois 3 par transação). Mieux vaut donc viter de multiplicateur les retraits, sous peine de crouler sous les frais de toutes sortes. Para os avances de fundos por cartas de crédito, o quadro é mais e mais noir: os intrts começam sappliquer ds o dia da transação. E vários fornecedores de cartões de crédito para os aviões de fundos ltranger (de 2 10). Bureaux de change montralais: Centro de Comércio Internacional 380, rue Saint-Antoine O. MJ Gleeson PLC Resultados finais Número RNS. 7799K 26 de setembro de 2016 Resultados auditados para o ano encerrado em 30 de junho de 2016 A MJ Gleeson plc, construtora de terrenos e especialista em terrenos estratégicos, tem o prazer de anunciar outro forte desempenho com receita de 20,8, lucro antes de impostos de 63,0 e proposta de dividendo final de 10,0 P por ação. 2016 2015 Variação GBPm GBPm Receita 142,1 117,6 20,8 Lucro operacional pré-excepcional 28,2 23,3 21,0 Lucro operacional 28,2 22,0 28,2 Lucro antes do exercício antes do imposto 28,2 23,4 20,5 Lucro antes de impostos 28,2 17,3 63,0 Fluxo de caixa líquido das atividades de investimento do grupo operacional 13,9 8,1 71,6 Caixa e caixa Equivalentes de caixa 23,2 15,8 46,8 Ativo líquido 152,9 136,5 12,0 Lucro básico por ação (normalizado) 42,6 34,2 24,6 Lucro básico por ação 42,6 22,8 86,8 Dividendo por ação 14,5p 10,0p 45,0 Retorno sobre capital empregado 23,2 21,1 10,0 Notas: Não houve itens excepcionais em 2016. O lucro operacional pré-excepcional em 2015 exclui o impacto de custos excepcionais de reestruturação (GBP1,2m). O lucro antes da exceção antes de impostos em 2015 também exclui a provisão de (GBP4.9m) contra o investimento em GB Group Holding Ltd. O lucro básico por ação em 2015 exclui o impacto de custos excepcionais de reestruturação (GBP1.2m) e provisão contra investimentos (GBP4. 9m). Forte desempenho em ambas as divisões e confiantes em perspectivas - 904 unidades vendidas (2015: 751 unidades) - Lucro operacional aumentou para GBP19.5m (2015: GBP17.4m) - Preço médio de venda GBP125.700 (2015: GBP123.750 - Terreno estratégico: - Lucro operacional de GBP10.2m (2015: GBP8.1m), impulsionado pelo aumento das transações durante o ano - Sete - Terrenos no final do ano: 68 locais compreendendo 3.843 acres. Dividendo final de 10,0 pence por acção proposto (2015: 7,3 pence per , Resultando em dividendo total para o ano acima de 45 a 14,5 pence por ação (2015: 10,0 pence por ação). Dermot Gleeson, presidente da MJ Gleeson plc, disse: "Nossa estratégia de dupla faixa - o desenvolvimento de casas de baixo custo para venda no mercado aberto no Norte da Inglaterra e vendas estratégicas de terras no Sul - vai de força em força, proporcionando maiores margens, lucros E dinheiro. A quotGleeson Homes continua a ver a forte demanda dos clientes por suas casas de baixo custo. A abertura de dois novos escritórios regionais eo aumento do seu encanamento para 9.284 parcelas permitirão que a divisão continue a crescer no que continua a ser um mercado forte para casas de baixo custo no norte da Inglaterra. Iniciamos a implantação de nosso modelo de negócios distintivo e altamente bem sucedido em uma área geográfica mais ampla. O número potencial de compradores de Gleeson Homes nesta área mais ampla é três vezes o valor comparável em nosso mercado atual. Do mesmo modo, a Gleeson Strategic Land continua a ver uma forte procura de terrenos aprovados em locais privilegiados de uma vasta gama de construtores de casas. A divisão tem um oleoduto forte dos locais, predominantly no sul de Inglaterra, cobrindo 3.843 acres (2015 3.936 acres), e espera-se continuar a apreciar um elevado nível do sucesso em promover locais comercial atrativos através do sistema do planeamento. O Conselho de Administração tem toda a confiança na perspectiva Groupaposs em curto e longo prazo. MJ Gleeson plc Tel: 44 1142 612900 Chief Executive Jolyon Harrison Diretor Financeiro Stefan Allanson Oficial Instinctif Tel: 44 20 7457 2020 Mark Garraway Helen Tarbet James Gray N1 Estou feliz por relatar outro ano de forte crescimento nas margens, lucros e caixa. A Gleeson Homes aumentou suas vendas unitárias em 20,4 para 904 unidades (2015: 751 unidades). As margens brutas continuaram a melhorar em resultado de um modesto aumento dos preços de venda e de controlos rigorosos dos custos. A divisão aumentou seu pipeline de terra em 20 locais, compreendendo 1.788 parcelas, aproveitando os preços de terra relativamente baixos em nossas áreas de alvo no Norte de Inglaterra. Gleeson Strategic Land aumentou o lucro operacional em 25,9 para GBP10,2 milhões. A divisão continuou a assegurar consensos de planejamento residencial atraentes e para satisfazer a demanda por sites de desenvolvimento de construtoras de tamanho médio e de volume. As receitas do grupo aumentaram 20,8 para GBP142,1 milhões (2015: GBP116,6 milhões). O Grupo registou um resultado operacional de 28,2 milhões de GBP, um aumento em relação ao ano anterior de 28,2 (2015: GBP22,0 milhões). O prejuízo após impostos de operações descontinuadas foi GBP0.3m (2015: GBP0.2m). Lucro antes de impostos aumentou em 63.0 para GBP28.2m (2015: GBP17.3m). O lucro do exercício atribuível aos detentores de capital próprio da controladora foi de GBP23.0m (2015: GBP12.2m). A margem bruta das vendas unitárias aumentou para 31,1 (2015: 29,6), o que ajudou a melhorar a margem operacional das vendas unitárias para 17,1 (2015: 15,8). Os ativos líquidos aumentaram 12,0 para GBP152,9 milhões (2015: GBP136,5 milhões), representando um ativo líquido por ação de 283p (2015: 254p). O caixa e seus equivalentes em 30 de junho de 2016 totalizaram GBP23,2 milhões (2015: GBP15,8 milhões). O lucro básico por ação normalizado, excluindo o impacto de custos excepcionais (2016: GBPnil, 2015: GBP6,1 milhões), cresceu 24,6 a 42,6p (2015: 34,2p). A demanda por casas de baixo custo no norte da Inglaterra continua forte. As famílias de baixa renda e de trabalho duro continuam comprometidas com a propriedade da casa e o custo de possuir uma casa em Gleeson é, em muitos casos, mais barato do que um aluguel equivalente de casa de conselho. O apoio do Governmentaposs através do Esquema de Ajuda à Compra, que foi estendido até 2021, eo rigoroso controle de custos na Gleeson Homes significa que nossos preços de venda permanecem excepcionalmente acessíveis. A Gleeson Homes não viu nenhuma alteração nos inquéritos ou vendas de clientes devido ao quotBrexitquot votar. Nossos consultores de hipoteca e outras organizações com quem trabalhamos muito de perto, incluindo sites de propriedade on-line, também relatam que não houve queda nos inquéritos ou na procura de novas casas. Gleeson Strategic Land viu dois dos principais construtores de casas tentarem renegociar os termos de compra, mas os construtores de casas de médio porte, que precisam de sites de reposição e estão mais interessados ​​em concluir negócios prontamente, continuam a concorrer em todas as nossas vendas de terrenos. Em geral, o voto de voto não teve um efeito significativo nas expectativas da Groupaposs. É muito quotbusiness como usualquot. Para Gleeson Homes, a terra continua a estar disponível a um custo relativamente baixo. O gasoduto da divisão de terra do projeto cresceu a um registro elevado de 117 locais (2015: 97), compreendendo 9,284 terras possuídas ou condicionalmente compradas (2015: 7,496). Gleeson Homes pretende começar a construir casas de baixo custo em cada site, logo que a permissão de planejamento é obtido. O objetivo estratégico da divisão de atingir 1.000 unidades completas por ano está à vista e, conforme estabelecido no Relatório Estratégico, estamos aproveitando a oportunidade de crescimento substancial para além desta figura, lançando a divisionaposs distintivo e altamente bem sucedido modelo de negócio em uma ampla área geográfica. Gleeson Estratégico Terra tem um número recorde de sites no Sul da Inglaterra com o planejamento consentimento ou resolução de concessão. A demanda por sites privilegiados no sul da Inglaterra de uma ampla gama de housebuilders permanece forte. O forte desempenho da Groupaposs durante o ano reflete a notável dedicação e profissionalismo de nossos funcionários. Em nome do Conselho, gostaria de felicitá-los e agradecer-lhes. O número médio de empregados durante o ano aumentou para 314 (2015: 266). O número real de empregados no final do ano foi de 333 (2015: 290). Refletindo o forte desempenho financeiro da Groupaposs e nossa confiança nas perspectivas para o ano em curso e além, o Conselho está recomendando um dividendo final para o ano de 10,0 pence por ação (2015: 7,3 pence por ação). Combinado com o dividendo intermediário, isso dará um dividendo total para o ano de 14,5 pence por ação (2015: 10,0 pence por ação), um aumento em relação ao ano anterior de 45,0. Sujeito à aprovação dos acionistas na Assembléia Geral Ordinária (quotAGMquot), o dividendo final será pago em 15 de dezembro de 2016 aos acionistas registrados no encerramento do negócio em 18 de novembro de 2016. O Conselho pretende manter a cobertura de dividendo entre duas e três vezes para O futuro previsível. Resumo e Perspectivas Estamos em uma posição de forte crescimento. A demanda do mercado permanece forte e Gleeson Homesapos crescente pipeline de terra oferece a oportunidade de abrir novos locais em ambas as regiões existentes e novas no Norte da Inglaterra e Midlands. A demanda por sites de campo verde consentidos em nossa divisão de Terras Estratégicas também permanece forte em uma ampla gama de construtores de casas. Neste contexto, o Conselho de Administração está confiante de que o Grupo tem uma margem significativa para aumentar receitas e lucros no ano em curso e para além deste. 23 de setembro de 2016 O Grupo é constituído por duas empresas distintas mas complementares: a construção de casas em terrenos abandonados no norte da Inglaterra e a comercialização estratégica de terras, principalmente no sul da Inglaterra. Gleeson Homes: um especialista em regeneração de habitação, trabalhando em comunidades desafiadoras para fornecer novas casas para venda a pessoas com baixos rendimentos no norte da Inglaterra. Gleeson Homes continua a construir um valor significativo para os acionistas, bem como a prestação de um benefício social único em ajudar as pessoas com rendimentos mais baixos a passar da pobreza habitação causada pelos trapapos aposentadoria em propriedade de casa e criação de riqueza. Nossas casas são acessíveis o suficiente para ser vendido a um casal sobre o actual salário de vida nacional e muitas vezes os reembolsos de hipotecas são menos do que aluguéis de casa conselho comparável. As principais características do modelo de negócio Gleeson Homes são: - Regeneração comunitária. Ao longo dos anos, Gleeson Homes tem desempenhado um papel fundamental na regeneração de comunidades desafiadoras. Através do estabelecimento de fortes relacionamentos com as autoridades locais, a Gleeson Homes criou um círculo apostólico em que adquire e redesenha locais legados onde há uma necessidade óbvia de regeneração social e econômica e constrói casas a preços acessíveis, permitindo assim a apropriação da casa. Este círculo apostólico continuará a apoiar o negócio e permitirá a futura expansão geográfica. - Compra de terrenos bem sucedida. Parcerias com autoridades locais e proprietários privados de terra para adquirir terras em áreas socialmente e economicamente desfavorecidas que beneficiarão da regeneração da comunidade. Temos uma estratégia de compra de terras cuidadosamente orientada que tem taxas de obstáculos claramente definidas e desafiadoras. - Reduzir os custos de construção. Nós construímos tradicionais, dois, três e quatro quartos destacados e casas geminadas. Nós garantimos que nossas casas de boa qualidade são construídos para a especificação que nossos clientes desejam. - Custos baixos. Asseguramos que os custos indiretos sejam mantidos baixos com equipes de gerenciamento pequenas e estruturadas de forma semelhante em cada região operacional e medindo continuamente seu desempenho relativo. - Ativação do cliente. Oferecemos aos nossos clientes uma série de pacotes financeiros sob medida, incluindo um esquema de poupança de depósitos, para permitir que eles se tornem proprietários. Terra estratégica de Gleeson: Um negócio da promoção da terra que realce o valor da terra fixando consensos do planeamento residencial. O foco principal é em sites no sul da Inglaterra, provavelmente, ser atraente para uma ampla gama de desenvolvedores. As principais características do modelo de negócios Gleeson Strategic Land são: - Alcançar acordos mutuamente benéficos com os proprietários de terras. Celebramos acordos com proprietários de terras para promover suas terras através do processo de planejamento. - Promoção através do processo de planeamento. A equipe businessapos de agrimensores e urbanistas, juntamente com especialistas legais e técnicos, orientar a terra através do processo de planejamento para a obtenção de um consentimento de planejamento residencial comercialmente atraente. - Realizando valor. Nós nos esforçamos para garantir que o melhor valor é alcançado para todas as partes interessadas através da gestão da venda do site consentido para um desenvolvedor. DESENVOLVIMENTO ESTRATÉGICO E PRIORIDADES A estratégia do Grupo é construir um negócio maior e cada vez mais rentável, aumentando o número de locais de regeneração de habitação nos seus mercados-alvo, aumentando o seu parque de habitação e melhorando a rentabilidade na venda de unidades individuais e de terrenos residenciais Permissão de planejamento. A Gleeson Homes tem um modelo de negócios comprovado e bem-sucedido. Trabalhando ao lado das autoridades locais, Gleeson Homes tem desempenhado um papel fundamental na regeneração de comunidades inteiras, permitindo que as pessoas continuem a viver ou retornar aos seus bairros de origem. Temos vindo a crescer a nossa presença regional por alguns anos e continuamos a fazê-lo. Dois novos escritórios regionais foram abertos durante o ano em Wakefield e St Helens, levando o número de escritórios regionais para seis (incluindo escritórios estabelecidos em Sheffield, Bury, Wynyard e Chester-le-Street). Gleeson Homes acredita que seu modelo de fornecimento de casas acessíveis para pessoas com baixos rendimentos em áreas que necessitam de regeneração também pode ser lançado em outras áreas do Norte e Midlands. Gleeson Homes agora está confortavelmente à vista de seu alvo de 1.000 unidades concluções por ano. Esperamos alcançar este objectivo, numa base anual, durante o exercício findo em 30 de Junho de 2017. Uma vez atingido este marco, iremos delinear novos objectivos de crescimento a médio prazo. Com base na nossa estimativa da base de clientes endereçável dentro da área de captação expandida em que pretendemos crescer, acreditamos que este negócio tem o potencial de alcançar uma taxa de vendas de 3.000 unidades por ano. Nossas prioridades estratégicas são apresentadas a seguir: Aumento da pegada de construção: Aumentaremos o número de desenvolvimentos em nossas áreas operacionais existentes e novas e particularmente em comunidades que precisam de regeneração. Nosso negócio permite que pessoas com rendas mais baixas se tornem proprietárias e regenerem comunidades locais em áreas de privação social. Este benefício estratégico é reconhecido pelas autoridades locais e resulta em mais oportunidades para adquirimos terrenos abandonados a preços sensivelmente baixos, levando a um aumento nos volumes de vendas e rentabilidade, mantendo os preços de venda médios (quotASPsquot) baixos. Melhore as margens: Continuaremos a controlar os custos de desenvolvimento e adquirir terras de acordo com nossas taxas de obstáculos definidas e desafiadoras. Construção de qualidade, casas sustentáveis: Vamos construir casas de boa qualidade para a especificação que nossos clientes desejam. Vamos garantir que nossas casas são eficientes em termos de energia e têm baixos custos de funcionamento. Usaremos métodos de construção apropriados para construir eficientemente. Aumento do gasoduto de terra: Continuaremos a adquirir terras, a um custo adequado, em áreas socialmente e economicamente desfavorecidas, que beneficiariam da regeneração da comunidade e vamos começar a construir assim que tivermos uma aprovação de planejamento implementável. Aplicações de planejamento de progresso: iremos progredir aplicações de planejamento em terrenos Estratégicos onde consideramos que há fortes perspectivas para que a permissão de planejamento de habitações residenciais seja alcançada. Geração de caixa: Manteremos uma estrutura de capital adequada, minimizaremos os custos de financiamento e continuaremos a melhorar o retorno aos acionistas. Robust Health amp Segurança: Vamos continuar a melhorar a nossa cultura de segurança e manter um alto nível de conformidade com as normas de saúde e segurança. Contratos de Construção e Engenharia: Em 2005 e 2006, o Grupo alienou determinados contratos, activos e passivos da Divisão de Construção e Divisão de Engenharia. A actividade desta divisão está agora limitada à resolução de reclamações contratuais. Os resultados da Gleeson Homesapos para o ano foram os seguintes: 2015 exclui lucro de GBP2.7m na venda de terrenos (2016: zero) 904 casas foram vendidas durante o ano, um aumento de 20,4 no ano anterior total de 751. Durante o ano Gleeson Homes abriu 18 novos sites e tinha em média 43 pontos de venda abertos em comparação com 39 durante o ano anterior. As lojas estavam localizadas em Cleveland, Condado de Durham, Derbyshire, Lancashire, Greater Manchester, Merseyside, Northumberland, North Yorkshire, Nottinghamshire, Tyne e Wear, South Yorkshire e West Yorkshire. O número de estabelecimentos no final do ano aumentou para 48 em comparação com 43 no final do ano anterior e espera-se que aumente para mais de 50 durante o corrente exercício. O ASP para as casas vendidas no ano foi GBP125,700 (2015: GBP123,750). O aumento foi influenciado pelo mix de pontos de venda e unidades-tipo. Nosso objetivo é manter ASP aumenta modesto, a fim de garantir que nossas casas permanecem acessíveis aos nossos clientes. A proporção de casas vendidas a partir de sites mais novos e de maior margem reduziu-se para 87, refletindo a aceleração das vendas em nosso último local legado. A margem bruta sobre as unidades vendidas aumentou para 31,1 (2015: 29,6) devido ao aumento dos preços médios de venda, à redução dos custos da terra e à manutenção de uma abordagem muito rigorosa para o controlo de custos. O aumento no volume de casas vendidas, juntamente com a margem de lucro bruta melhorada nas unidades vendidas resultou em lucro bruto em unidades vendidas aumentando 28,7 para GBP35,4m (2015: GBP27.5m). Não houve vendas de terras dentro da divisão de Casas durante o ano (2015: GBP2.7m lucro bruto em uma venda de terra). O lucro operacional das vendas unitárias aumentou 32,7 para GBP19,5 milhões (2015: GBP14,7 milhões). O lucro operacional na venda de terras foi nulo (2015: GBP2.7m). A Gleeson Homes registrou lucro operacional total de GBP19.5m (2015: GBP17.4m). Gleeson Homes tem uma grande variedade de pacotes sob medida para ajudar os clientes a se tornarem proprietários, incluindo quotSave e Buildquot, quotFirst Rungquot, quotAdvance to Buyquot e quotAspire to Ownquot. O Governmentaposs Help to Buy Scheme continua a ser popular entre muitos dos nossos clientes, com 61 das casas vendidas no ano utilizando este esquema. A concorrência entre credores hipotecários tem ajudado a reduzir os custos de empréstimos e a aumentar a disponibilidade. Uma gama de credores hipotecários fornecer financiamento para os compradores home Gleeson eo número de prestadores está a aumentar. A recente redução das taxas base do banco reduziu ainda mais os custos de empréstimos e aumentou a acessibilidade das hipotecas. Gleeson Homes foi capaz de continuar a adquirir terras no Norte da Inglaterra e as Midlands a um custo relativamente baixo. Este foi um ano ocupado de aquisição de terras que viu o pipeline de terras crescer em 20 locais para um total de 117 no final do ano 35 novos sites foram adicionados ao gasoduto, enquanto 15 sites foram concluídos ou não procedemos à compra. Em termos de unidades, o pipeline cresceu 1.788 unidades para ficar em 9.284 unidades em junho de 2016. Desses unidades 4.357 são propriedade (2015: 3.680) e 4.927 unidades são condicionalmente adquiridos (2015: 3.816). Além de unidades possuídas e condicionalmente compradas, existem mais 997 unidades que estão sendo ativamente consideradas para aquisição, mas só procederão à compra se atenderem aos nossos critérios de devolução estritos. A Gleeson Strategic Land Revenue da Gleeson Strategic Land cresceu de 32,1 para 28,4 milhões de libras esterlinas (2015: GBP21,5 milhões), o que reflete um aumento no número de transações de terras bem sucedidas para 7 (2015: 5). O lucro operacional mostra o valor agregado pelo negócio de Terra Estratégica Gleeson em transações de terrenos durante o ano. O lucro operacional aumentou 25,9 para GBP10,2m (2015: GBP8,1m). Tal como na receita, o crescimento do lucro foi impulsionado pelo aumento das transações durante o ano. Nós continuamos a ver a demanda saudável de uma escala larga dos housebuilders que olham para adquirir a terra bem situada com o consentimento do planeamento e recebeu o interesse particularmente forte dos construtores medianos da casa. Prevê-se que os sites da carteira Gleeson Strategic Landaposs alcancem o valor máximo em um mix de curto, médio e longo prazos. Atualmente 10 sites têm permissão de planejamento, 4 têm uma resolução para conceder, 15 têm um pedido de planeamento apresentado ou estão a ser apelados judicialmente contestados, e 12 têm aplicações sendo trabalhadas antes da submissão. O saldo da carteira é constituído por locais que estão sendo promovidos por meio de planos locais, quadros de desenvolvimento local e / ou planos de vizinhança emergentes. Esta posição forte confere confiança na capacidade de divisão para entregar retornos anuais razoavelmente consistentes. No final do ano, o nosso negócio de Terrenos Estratégicos tinha uma carteira totalizando 68 sites (2015: 68 sites). Adquirimos 5 novos sites e vendemos 7 sites no ano. Dois dos sites vendidos foram divididos antes da venda e uma parte de cada foi retida. A carteira é composta por 3,843 acres, dos quais 178 acres (2015: 159 acres) pertenciam total ou parcialmente ao Grupo e foram de propriedade de 2,115 acres (2015: 2,073 acres) e 1,550 acres (2015: 1,704 acres ) Foram objecto de acordos de promoção. A carteira dos locais continua a ter um viés geográfico para o sul de Inglaterra, predominantemente em Buckinghamshire, Devon, Dorset, Essex, Hampshire, Hertfordshire, Kent, Oxfordshire, Somerset, Surrey, Sussex e Wiltshire. Os 68 sites têm potencial para fornecer cerca de 21.111 parcelas (2015: 21.150 parcelas). - Receita aumentou 20,8 para GBP142,1 milhões - Margem bruta sobre vendas unitárias aumentou para 31,1 de 29,6 - Margem operacional sobre vendas unitárias aumentou para 17,1 de 15,8 - Lucro antes de impostos aumentou 63,0 para GBP28,2 milhões - Lucro normalizado Por ação aumentou 24,6 a 42,6 pence - Saldos de caixa aumentaram 46,8 para GBP23,2m - Activo líquido por acção aumentou 11,4 para 283 pence por acção - Dividendo para o ano aumentou 45,0 para 14,5 pence por acção Lucro normalizado por Excluem o impacto de custos excepcionais (2016: GBPnil, 2015: GBP6.1m). Demonstração Consolidada do Rendimento Integral A receita aumentou 20,8 no ano para GBP142,1 milhões (2015: GBP116,6 milhões). A receita da Gleeson Homes aumentou 18,2 para GBP113,6m (2015: GBP96,1m) devido a uma combinação do aumento de 20,4 nas casas vendidas para 904 (2015: 751) e um aumento de 1,6 no preço médio de venda para GBP125,700 (2015: GBP123,750). A receita de Gleeson Strategic Land aumentou GBP9.9m para GBP28.4m, devido ao aumento da atividade de vendas durante o ano e ao mix de vendas. O lucro bruto aumentou 18,1 para GBP47,6m (2015: GBP40.3m). O lucro bruto da Gleeson Homes aumentou 16,8 para GBP35,4m (2015: GBP30.3m) devido ao aumento no volume, menores custos de terra e preços de venda mais elevados. O lucro bruto da Gleeson Strategic Land aumentou 22,0 para GBP12,2m (2015: GBP10.0m), principalmente devido ao aumento dos sites vendidos durante o ano. As despesas administrativas incluem os custos de comercialização dos amplificadores de vendas para a Gleeson Homes, juntamente com os custos administrativos gerais de todo o Grupo. As despesas administrativas totais aumentaram GBP1.1m (6.0). Os custos administrativos do ano anterior incluíam custos excepcionais de reestruturação de GBP1,2 milhões. Os custos administrativos subjacentes aumentaram 2,2 milhões de libras esterlinas (14,1), em resultado de novos investimentos para o crescimento. O lucro operacional das operações contínuas foi de GBP28.2m (2015: GBP22.0m) um aumento de 28.2 sobre o ano anterior. O crescimento do lucro operacional foi impulsionado por fortes resultados de negociação tanto na Gleeson Homes quanto na Gleeson Strategic Land e os menores custos administrativos da função de escritório central do Grupo. Lucro operacional por divisão Nota: O lucro operacional da Gleeson Homes em 2015 inclui GBP2,7 milhões da venda de terrenos excedentários. Não houve vendas de terras em 2016. As operações descontinuadas sofreram uma perda de GBP3,3 ​​milhões durante o ano (2015: perda GBP0,2 milhões). Isso se relaciona com os custos da Gleeson Construction Services Limited, cuja única atividade é limitada à resolução de reclamações contratuais dos negócios que foram vendidos em 2005 e 2006. Provisão para redução de valor do investimento Não houve provisões realizadas durante o ano. Durante o ano de 2015, o Grupo disponibilizou totalmente o valor contábil de 4,9 milhões de libras esterlinas do seu investimento na GB Group Holdings Ltd. O resultado financeiro de GBP0,5m (2015: GBP0.5m) consiste basicamente na descontinuidade de descontos nas receitas diferidas na venda de terrenos. Os juros auferidos na liquidação de recebimentos diferidos foram ligeiramente superiores ao ano anterior como resultado de um maior nível de recebimentos diferidos em aberto. Despesas financeiras de GBP0.4m (2015: GBP0.4m) consistem em juros a pagar sobre empréstimos bancários e descobertos, encargos bancários e juros e cancelamento de descontos relativos a pagamentos diferidos em compras de terrenos. Lucro do exercício O lucro do exercício atribuível aos accionistas foi de GBP23.0m (2015: GBP12.2m). Foi registada uma taxa de imposto para as operações contínuas de GBP4.9m (2015: GBP8.8m) para o ano, reflectindo o aumento dos lucros tributáveis ​​para o ano. Os activos por impostos diferidos relativos a prejuízos fiscais não utilizados foram reconhecidos na medida em que seja provável que haverá lucros tributáveis ​​contra os quais o activo pode ser utilizado. O Grupo tem agora GBP28.3m (2015: GBP31.0m) de prejuízos fiscais, dos quais GBP20.1m (2015: GBP25.8m) é reconhecido como um ativo diferido, que pode ser transferido indefinidamente. A carga tributária atribuível às operações descontinuadas foi GBP0.0m (2015: GBPnil). O ativo fiscal diferido líquido registrado na Demonstração da posição financeira totaliza GBP4.6m (2015: GBP5.7m). Lucro por ação O lucro básico por ação divulgado aumentou 86,8 para 42,6p (2015: 22,8p). O lucro básico por ação melhorou em 24,6 a 42,6p (2015: 34,2p). Refletindo a solidez financeira da Companhia e nossa confiança nas perspectivas de curto prazo, o Conselho de Administração propôs um dividendo final de 10,0 pence por ação (2015: 7,3 pence por ação). Combinado com o dividendo intermediário, o dividendo para o ano chega a 14,5 pence por ação, um aumento de 45,0 em relação ao ano anterior (2015: 10,0 pence por ação). O Conselho pretende manter a cobertura de dividendo entre duas e três vezes para o futuro previsível. Demonstração da Posição Financeira Durante o ano até 30 de Junho de 2016, os fundos de acções aumentaram GBP16.4m para GBP152.9m (2015: GBP136.5m). O acervo líquido por ação aumentou para 283 pence, um aumento de 11,4 ano em ano (2015: 254 pence). No ano, os activos não correntes diminuíram GBP1.1m para GBP19.9m (2015: GBP.080m). As principais razões para a alteração são a diminuição de 6,1 milhões de libras esterlinas e outras contas a receber e a redução de 1,1 milhões de libras esterlinas no ativo fiscal diferido. Os ativos circulantes aumentaram GBP19.2m para GBP160.8m (2015: GBP116.6m), com estoques aumentando GBP.0.0m para GBP114.2m, contas a receber de clientes e outras aumentando GBP.8.8m para GBP23.3m e os saldos de caixa aumentando em GBP7 .4m para GBP23.2m. O passivo total diminuiu GBP4.4m para GBP27.7m (2015: GBP32.1m). Isto foi devido principalmente ao comércio e outras contas a pagar de £ 26.9m (2015: GBP31.8m) sendo GBP4.9m mais baixo. O Grupo gerou GBP7.4m (2015: GBP2.1m) de dinheiro no ano, resultando em um saldo líquido de caixa em 30 de junho de 2016 de GBP23.2m (2015: GBP15.8m). Os fluxos de caixa operacionais antes dos movimentos de capital de giro geraram GBP29.1m (2015: GBP17.9m). O investimento em capital de giro de GBP11.6m (2015: GBP14.3m excluindo o impairment do investimento) resultou em caixa gerado pelas atividades operacionais de GBP17.5m (2015: GBP8.4m). Os pagamentos de impostos e juros ascenderam a GBP3.7m (2015: GBP0.5m). O caixa gerado pelas atividades de investimento totalizou GBP0,0 milhões (2015: GBP1,1 milhões). Os fluxos de caixa líquidos das atividades de financiamento totalizaram GBP6,4 milhões (2015: GBP6,0 milhões), incluindo GBP6,4 milhões (2015: GBP4,1 milhões) em pagamentos de dividendos. Gestão do Risco do Tesouro Os saldos de caixa do Groupaposs são agrupados e investidos centralmente, assegurando que os melhores retornos disponíveis sejam alcançados consistentes com a retenção de liquidez suficiente para as operações da Groupaposs. O Grupo deposita fundos somente em instituições financeiras com rating de crédito mínimo de A. Como o Grupo opera totalmente no Reino Unido, não há necessidade de gestão de risco de moeda. O Grupo ampliou sua facilidade de capital de giro comprometida de GBP20.0m com o Lloyds Bank plc por mais três anos até março de 2019 em termos significativamente melhores. A facilidade estendida inclui uma opção unida do acordeão que poderia aumentar o tamanho da facilidade a GBP40.0m. A instalação proporciona ao Grupo flexibilidade e capacidade de crescimento adicionais. A instalação não era utilizada na data do balanço. O Grupo contribui para um regime de pensões de contribuição definida. Uma despesa de GBP0.5m (2015: GBP0.5m) foi registrada na Demonstração de Resultados para contribuições de pensão. O Grupo não tem exposição a planos de pensões de benefício definido. Jolyon Harrison Stefan Allanson Diretor Presidente Diretor Financeiro 23 de setembro de 2016 23 de setembro de 2016 DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS CONSOLIDADOS para o exercício findo em 30 de junho de 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operações continuadas Receita 142.065 117.588 Custo das vendas (94.509) (77.287) ------ --- --------- Lucro bruto 47.556 40.301 Despesas administrativas antes de custos de reestruturação (19.390) (17.019) Custos excepcionais de reestruturação - (1.236) ---------------- ---------------------- --------- --------- Despesas administrativas (19.390) (18.255) - ------- --------- Lucro operacional 28.166 22.046 Resultado financeiro 512 496 Despesas financeiras (440) (383) --------- --------- Lucro antes de impostos 28.238 17.263 Imposto (4.934) (4.848) --------- --------- Lucro do exercício de operações continuadas 23.304 12.415 Operações descontinuadas Perda do exercício de operações descontinuadas (líquida Do imposto) (345) (207) Lucro do exercício 22.959 12.208 Resultado por acção atribuível aos accionistas da sociedade-mãe 4 2.59 22.77 Basic p p 42.51 22.61 Diluted p p Earnings per share from continuing operations 43.23 23.16 Basic p p 43.15 22.99 Diluted p p CONSOLIDATED STATEMENT OF COMPREHENSIVE INCOME for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit for the year 22,959 12,208 Other comprehensive income Items that may be subsequently reclassified to profit or loss Change in value of available for sale financial assets (584) - ------------------- --------------------- Total comprehensive income for the year attributable to equity holders of parent company 22,375 12,208 CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION At 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Non-current assets Plant and equipment 1,274 1,236 Investment properties 506 506 Investments in joint ventures - 15 Trade and other receivables 13,527 19,606 Deferred tax assets 4,567 5,668 19,874 27,031 Current assets Inventories 114,238 108,222 Trade and other receivables 23,284 17,530 Cash and cash equivalents 23,244 15,809 160,766 141,561 Non-current liabilities Provisions (100) (59) Current liabilities Trade and other payables (26,904) (31,790) Provisions (111) (214) UK corporation tax (620) - (27,635) (32,004) Equity Share capital 1,082 1,074 Share premium account 23 23 Capital redemption reserve - - Available for sale reserve (584) - Retained earnings 152,384 135,432 Total equity 152,905 136,529 CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY for the year ended 30 June 2016 Available Share Capital for Share premium redemption sale Retained capital account reserve reserve earnings Total GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 At 1 July 2014 1,063 6,436 120 - 120,472 128,091 Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 11 55 - - - 66 Issue of preference shares 50 - - - - 50 Redemption of preference shares (50) - - - - (50) Scheme of arrangement with shareholders 77,324 (6,468) (120) - (70,736) - Share reduction ( 77,324) - - - 77,324 - Purcha se of own shares - - - - (25) (25) Share-based payments - - - - 266 266 Dividends - - - - (4,077) (4,077) ------------------- --------------------- -------------------- ---------- ----------------- ------------------ Transactions with owners, recorded directly in equity 11 (6,413) (120) - 2,752 (3,770) Transactions with owners, recorded directly in equity Contributions and distributions to owners Share issue 8 - - - - 8 Purchase of own shares - - - - (46) (46) Share-based payments - - - - 420 420 Dividends - - - - (6,381) (6,381) Transactions with owners, recorded directly in equity 8 - - - (6,007) (5,999) CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOW for the year ended 30 June 2016 2016 2015 GBP000 GBP000 Operating activities Profit before tax from continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) -------------- -------------- 27,902 17,056 Depreciation of plant and equipment 763 798 Share-based payments 420 266 Profit on sale of available for sale assets (73) (171) Loss on sale of other property, plant and equipment 129 104 Profit on sale of assets held for sale - (50) Impairment of investments in joint ventures 15 - Capitalisation of available for sale assets - (22) Financial income (512) (496) Financial expenses 440 383 Operating cash flows before movements in working capital 29,084 17,868 Impairment of investment - 4,896 Increase in inventories (6,016) (7,506) Increase in receivables (604) (16,420) Increase(decrease) in payables (4,940) 9,602 Cash generated in operating activities 17,524 8,440 Tax paid (3,224) (79) Interest paid (440) (383) Net cash flows from operating activities 13,860 7,978 Investing activities Proceeds from disposal of available for sale assets 926 735 Proceeds from disposal of investment properties - 236 Proceeds from disposal of plant and equipment 8 15 Interest (paid)received - (3) Purchase of plant and equipment (940) (870) Net cash flows from investing activities (6) 113 Financing activi ties Repayment of borrowings - (1,933) Proceeds from issue of shares 8 66 Purchase of own shares (46) (25) Dividends paid (6,381) (4,077) Net cash flows from financing activities (6,419) (5,969) Net increase in cash and cash equivalents 7,435 2,122 Cash and cash equivalents at beginning of year 15,809 13,687 Cash and cash equivalents at end of year 23,244 15,809 1. Accounting policies Statement of compliance Both the Company financial statements and the Group financial statements have been prepared and approved by the Directors in accordance with International Financial Reporting Standards as adopted by the EU (quotIFRSsquot). Notes on the preliminary statement The financial information set out above does not constitute the Companyaposs statutory accounts for the years ended 30 June 2016 or 2015, but is derived from those accounts. Statutory accounts for 2015 have been delivered to the Registrar of Companies, and those for 2016 will be delivered in due course. The auditors have reported on those accounts their reports were (i) unqualified, (ii) did not include a reference to any matters to which the auditors drew attention by way of emphasis without qualifying their report and (iii) did not contain a statement under section 498 (2) or (3) of the Companies Act 2006. This Report contains certain forward looking statements with respect to the financial condition, results, operations and business of MJ Gleeson plc. These statements and forecasts involve risk and uncertainty because they relate to events and depend upon circumstances that will occur in the future. There are a number of factors that could cause actual results or developments to differ materially from those expressed or implied by these forward looking statements and forecasts. Nothing in this Report should be construed as a profit forecast. Neither the Company nor the Directors accept any liability to any person in relation to this Report except to the extent that such liability could arise under English law. Accordingly, any liability to a person who has demonstrated reliance on any untrue or misleading statement or omission shall be determined in accordance with section 90A of the Financial Services and Markets Act 2000. Basis of preparation The accounting policies adopted in the preparation of these accounts are consistent with those described in the Report and Accounts for the year ended 30 June 2015. Of the new standards, amendments and interpretations that are in issue and mandatory for the financial year ended 30 June 2016, there is no financial impact on these preliminary results. 2. Segmental analysis For management purposes, the Group is organised into the following two operating divisions: -- Gleeson Strategic Land Segment information about the Groupaposs operations, including joint ventures, is presented below: 2016 2015 GBP000 GBP000 Revenue Continuing activities: Gleeson Homes 113,633 96,078 Gleeson Strategic Land 28,432 21,510 142,065 117,588 Discontinued activities - 237 Profit on activities Gleeson Homes 19,465 17,384 Gleeson Strategic Land 10,163 8,147 ------------- ------------- 29,628 25,531 Administrative expenses (1,462) (2,249) Exceptional restructuring costs - (1,236) Exceptional provision for diminution in value of investments - (4,896) Financial income 512 496 Financial expenses (440) (383) ------------- ------------- Profit before tax 28,238 17,263 Tax (4,934) (4,848) ------------- ------------- Profit for the year from continuing operations 23,304 12,415 Loss for the year from discontinued operations (net of tax) (345) (207) Profit for the ye ar attributable to equity holders of the parent company 22,959 12,208 The revenue in the Gleeson Homes segment relates to the sale of residential properties and land. All revenue for Gleeson Strategic Land segment is in relation to the sale of land. 3. Discontinued operations The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Engineering Division of Gleeson Construction Services to Black and Veatch Limited (quotBampVquot) in a prior period and is treated as a discontinued operation. The Group disposed of certain assets and liabilities of the Gleeson Building Division of Gleeson Construction Services to GB Building Solutions Ltd, in a prior period and is treated as a discontinued operation. Gleeson Total Gleeson Total Construction Construction Services Services 2016 2016 2015 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Operating loss (336) (336) (207) (207) Loss before tax (336) (336) (207) (207) Loss per share - impact of discontinued operations 2016 2015 p p The cash flow statement includes the following relating to the operating loss on discontinued operations: 2016 2015 GBP000 GBP000 4. Exceptional items 2016 2015 GBP000 GBP000 Restructuring costs - (1,236) Provision for diminution in value of investments - (4,896) - (6,132) No exceptional costs were incurred in the current year. Restructuring costs In the prior year reorganisation costs of GBP1,236,000 were incurred on consultancy and legal costs relating to the Scheme of Arrangement. Provision for diminution in value of investments In the prior year the Group made a provision against its investment in GB Building Solutions Limited and GB Group Holdings Limited (quotGBGHquot) which went into administration on 9 March 2015. 5. Financial income and expenses 2015 2015 GBP000 GBP000 Financial income Interest on bank deposits 4 4 Other interest - 1 Unwinding of discount 508 491 512 496 Financial expenses Bank charges (440) (383) (440) (383) Continuing Discontinued operations operations Total 2016 2015 2016 2015 2016 2015 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 GBP000 Current tax: Current year charge 3,797 - - - 3,797 - Adjustment in respect of prior years 45 3 - - 45 3 Deferred tax: Current year expense 1,335 4,959 7 - 1,342 4,959 Adjustment in respect of prior years (519) (54) - - (519) (54) Impact of rate change 276 (60) 2 - 278 (60) Reductions in the UK corporation tax rate from 23 to 21 (effective from 1 April 2014) and 20 (effective from 1 April 2015) were substantiv ely enacted on 2 July 2013. Corporation tax has been calculated at 17.7 of assessable profit for the year (2015: 28.4). The charge for the year can be reconciled to the profit per the Statement of Comprehensive Income as follows: 2016 2015 GBP000 GBP000 Profit before tax on continuing operations 28,238 17,263 Loss before tax from discontinued operations (336) (207) Profit before tax 27,902 17,056 Profit before taxation multiplied by the standard rate of UK corporation tax 20.0 (2015: 20.8) 5,580 3,539 Tax effect of: Expenses not deductible for tax purposes 99 1,313 Deduction in respect of share options exercised (417) - Land remediation relief (60) - Utilisation of tax losses not previously recognised - 110 Deferred tax not recognised (74) - Impact of rate changes on deferred tax assets 289 (60) Adjustments in respect of prior years - current tax 45 - Adjustments in respect of prior years - deferred tax (519) (54) Tax charge 4,943 4,848 2016 2015 GBP000 GBP000 Amounts recognised as distributions to equity holders in the year: Interim dividend for the year ended 30 June 2016 of 4.5p (2015: 2.7p) per share 2,433 1,448 Final dividend for the year ended 30 June 2015 of 7.3p (2014: 4.9p) per share 3,948 2,629 6,381 4,077 The proposed final dividend for the year ended 30 June 2016 of 10.0p per share (2015: 7.3p) makes a total dividend for the year of 14.5p (2015: 10.0p). The proposed final dividend is subject to approval by shareholders at the AGM and has not been included as a liability in these Financial Statements. The total estimated dividend to be paid is GBP5,412,000. 8. Earnings per share Continuing and discontinued operations The calculation of the basic and diluted earnings per share is based on the following: 2016 2015 Earnings GBP000 GBP000 Earnings for the purposes of basic earnings per share, being net profit attributable to equity holders of the parent company Profit from continuing operations 23,304 12,415 Loss from discontinued operations (345) (207) Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 2016 2015 No. No. 000 000 Number of shares Weighted average number of ordinary shares for the purposes of basic earnings per share 53,907 53,614 Effect of dilutive potential ordinary shares: share options 103 383 Weighted average number of ordinary shares for the purposes of diluted earnings per share 54,010 53,997 2016 2015 From continuing operations Basic earnings per share 43.23p 23.16p Diluted earnings per share 43.15p 22.99p From discontinued operations Basic earnings per share (0.64)p (0.39)p Diluted ear nings per share (0.64)p (0.39)p From continuing and discontinued operations Basic earnings per share 42.59p 22.77p Diluted earnings per share 42.51p 22.61p 2016 2015 GBP000 GBP000 Normalised earnings per share from continuing and discontinued operations Profit for the purposes of basic and diluted earnings per share 22,959 12,208 Adjust for the impact of exceptional costscredits - 6,132 Normalised earnings 22,959 18,340 Normalised basic earnings per share 42.59p 34.21p Normalised diluted earnings per share 42.51p 33.96p This information is provided by RNS The company news service from the London Stock Exchange (END) Dow Jones Newswires September 26, 2016 02:01 ET (06:01 GMT)Currencies news USD. 1 NZD. 1.386 AUD. 1.3028 EUR. 0.9467 GBP. 0.8025 YEN. 112.09 HKD. 7.7608 SGD. 1.405 CAD. 1.3097 USD. 0.7381 AUD. 0.9621 EUR. 0.7034 GBP. 0.593 JPY. 83.13 HKD. 5.7079 SGD. 1.0374 CAD. 0.966 USD. 0.7365 AUD. 0.9552 EUR. 0.7005 GBP. 0.5915 JPY. 83.4223 HKD. 5.716 SGD. 1.0421 CAD. 0.9682 USD. 0.7372 AUD. 0.9515 EUR. 0.6992 GBP. 0.5863 JPY. 83.33 HKD. 5.6893 SGD. 1.0341 CAD. 0.9653 USD. 0.7426 AUD. 0.9613 EUR. 0.7046 GBP. 0.5911 JPY. 83.7314 HKD. 5.7315 SGD. 1.0399 CAD. 0.9725 datetime. as at 11:54am (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7025 AUD. 0.9146 EUR. 0.6609 GBP. 0.5606 JPY. 78.34 HKD. 5.4364 SGD. 0.9853 CAD. 0.9201 datetime. as at 6:00 pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7081 AUD. 0.9211 EUR. 0.6684 GBP. 0.5682 JPY. 80.0276 HKD. 5.492 SGD. 0.9989 CAD. 0.9302 datetime. as at 16:45PM (NZT), 24 February 2017 USD. 0.7111 AUD. 0.9203 EUR. 0.6692 GBP. 0.566 JPY. 79.87 HKD. 5.5009 SGD. 0.9966 CAD. 0.9302 datetime. as at 06:00pm (NZT), Saturday, 25 February 2017 USD. 0.7055 AUD. 0.9138 EUR. 0.6646 GBP. 0.5619 JPY. 79.3632 HKD. 5.4775 SGD. 0.9913 CAD. 0.9276 BIG SAVINGS ON BIG CURRENCY TRANSFERS register here to get them Currency rates on this page are supplied for indication purposes only, and may or may not be rates offered by any institution. We source this data from publicly available sources, at the time shown above. Rates change often, and different institutions are competitive in different currencies. Contact institutions directly for actual quotes. The comparisons on this tool are controlled by interest. co. nz. popular currencies